Dashboard General de Proyectos

Barra = línea base (fechas de contrato), relleno = avance real, línea roja = hoy. El tramo rayado naranja es lo que debería estar hecho hoy y no está (atraso); si al ritmo actual el proyecto termina después del contrato, se ve el desvío pasado el término y un ▲ N d al lado del nombre. Debajo van las áreas en la secuencia en que trabajan: Ventas, Proyectos, Administración, Importaciones, Ingeniería, Producción, Control de Calidad, Servicio Técnico, Bodega y Montaje. Cada área abre con su hito de inicio y cierra con su hito de fin (los dos marcadores rectangulares de los extremos de la barra): el inicio es cuando toma el trabajo, el fin cuando lo entrega. El fin de un área se encadena con el inicio de la siguiente, y esa cadena es la que hay que leer de arriba abajo. El ◆ rombo, en cambio, es un hito interno del área (una actividad que dice HITO en OBSERVACIONES), puesto en su fecha de compromiso: verde si está cumplido, rojo si la fecha ya pasó y no lo está, azul si todavía viene. La flecha de dependencia sale del último hito interno del área -lo que de verdad habilita a la siguiente- y, en las áreas que no tienen ninguno marcado, del hito de fin. Si la flecha sale punteada y hacia abajo, esas dos áreas van en paralelo: la de abajo ya había arrancado antes del hito, así que no hay espera entre ellas. Pasá el mouse por un área para encender su cadena, y sobre una flecha para ver las fechas que une. Una actividad que dice APROBACIÓN en OBSERVACIONES, en la planilla de Proyectos, también es un hito: se dibuja con el rombo de borde verde, y la primera de ellas manda una flecha verde propia al arranque de Ingeniería -salteándose las áreas del medio-, porque es la aprobación la que larga ese trabajo. El 🔺 área crítica (naranja) es el frente estancado que traba a las siguientes. Tocá el ▾ para mostrarlas/ocultarlas.